Conceptos Básicos
para la Gestión de Proyectos
Es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas
y técnicas a las actividades de un proyecto, con el fin de cumplir
sus requerimientos.
Se puede describir como un proceso de planteamiento,
ejecución y control de un proyecto, desde su comienzo hasta su conclusión, con
el propósito de alcanzar un objetivo final en un plazo de tiempo determinado,
con un coste y nivel de calidad determinados, a través de la movilización de
recursos técnicos, financieros y humanos. Incorporando variadas áreas del
conocimiento, su objetivo final es el de obtener el mejor resultado posible del
trinomio coste-plazo-calidad.
Técnicas y
Herramientas de Gestión de Proyectos
Hay una gran variedad de técnicas utilizadas en el
planteamiento y control de proyecto, a saber, los Gráficos de Gantt (incluyendo
cronogramas, gráficos de carga, entre otros), el PERT (Programe Evaluation and
Review Technique) y el CPM (Critical Path Method). A nivel informático también
han sido desarrolladas varias aplicaciones de apoyo al proceso de gestión de
proyectos.
PMBOK
Puede ser considerado como la Biblia de la Gerencia de
Proyectos. Sin embargo, si uno no ha profundizado mucho en el área
de proyectos pero busca direccionar su carrera hacia esta área de
especialización, conocer qué es el PMBOK es el paso inicial para poder
comprender la amplitud de la gestión de proyectos y su importancia para una
organización.
PMBOK es el estándar para la Administración de
Proyectos y cuyas siglas significan en inglés Project Management Body of
Knowledge. Éste a su vez puede ser entendido como una colección de sistemas,
procesos y áreas de conocimiento que son universalmente aceptados y
reconocidos como los mejores dentro de la gestión de proyectos.
PMBOK provee a todo profesional que desee especializarse en
ésta área de los fundamentos de la administración de proyectos para poder
aplicarlo en campos tan disimiles como la electrónica, el desarrollo
de software, construcción, proyectos web, proyectos en industrias alimentarias,
etc.
PMI
Project Management Institute, es la asociación profesional
sin fines de lucro más importante y de mayor crecimiento a nivel mundial que
tiene como misión convertir a la gerencia de proyectos como a actividad
indispensable para obtener resultados en cualquier actividad de negocios. En la
práctica es un grupo de profesionales de proyectos de la gerencia de
proyectos que se dedican a promover el desarrollo del conocimiento y
competencias básicas para el ejercicio profesional. A la fecha tiene más de
medio millón de asociados acreditados y certificados en más de 178 países y se
ha convertido en la acreditación mas requerida por las empresas para la
contratación de profesionales en el área de la gerencia de proyectos.
El PMI ofrece a sus afiliados una serie de recursos para el
avance del conocimiento del profesional de la gerencia de proyectos tales como
el desarrollo de estándares, un programa amplio de investigación, programas
educativos para entrenamiento y adquisición de nuevos conocimientos,
oportunidades para establecer redes de pares profesionales locales para la
discusión de asuntos de interés, conferencias y la emisión de certificaciones
para el ejercicio profesional reconocidas internacionalmente.
Tales credenciales son:
Certified
Associate in Project Management (CAPM).
Project
Management Professional (PMP).
PMI
Scheduling Professional (PMI-SP).
PMI Risk
Management Professional (PMI-RMP).
Program Management Professional (PgMP).
CICLO DE VIDA VS
GESTIÓN
Ciclo de vida de un proyecto: Cada una de las fases que
hay que desarrollar para obtener el producto o servicio asociado.
Gestión del proyecto: Metodología para planificar,
ejecutar y controlar las fases de una manera más efectiva (con
más probabilidades de éxito).
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